乔布斯传读后感2200字篇一：（2227）字
读完厚厚的《乔布斯传》，很想写下些文字纪录自己的一些感悟。
在开始敲字前，回忆起学生时代，一般读完一本书、一篇作文，或者是看完一部电影，老师或家长都会要求我们写一篇“读后感”，以此来检验我们对作品的深刻认识程度，比如你看完《少林寺》，一定要深刻认识到万恶的封建皇权社会对人民的压迫是多么残酷，人民为追求自由平等奋起反抗云云，不能只停留在表面的刀光血影哼哼哈嘿。可对于年少的我们，哪里想要剖析跟我们没有瓜葛的封建社会，我们喜欢的是十三棍僧，胸口碎大石，所以每次的读后感都是抄抄写写敷衍了事。当年毫无兴趣的填鸭式强迫教育，让我对类似“读后感”相当排斥。
现在以“读后感”为标题，有点讽刺的意味，却真的是有感而发。
本身在经营着一家小公司，时常也在为发展方向茫然。最初脱离开打工者队伍自己做公司，有一半原因是自己身为“老板”这个身份感受到的虚荣，另一半，则是创业冲动产生出的激情。公司从建立到现在已有6年，发展虽然缓慢，但值得肯定的公司口碑不错，在没有业务员也没有客户公关的情况下，客户圈子通过口口相传的方式得到了扩大和发展。这完全依赖于我们信奉的两个信条：质量和承诺。在承诺的时间内保质保量完成任务，不潦草、不拖沓，可以熬夜可以加班，赢得了客户的信任，也赢得了更多得的业务单子。可是，我总觉得现在的发展模式象极了房地产，开发商买地、建设商承包、包工头带领工人盖楼，我们公司在这些环节里面，就是那个最后盖楼的工程队，而我就是个小小的包工头，干的是最重的活，得到的报酬却是这些环节里最低的。所以我常常在想如何突破，如何发展，才能从最底层里拼杀出来，得到优势的资源和相应的反馈。想法和思路有时也很多，却受限于自己狭窄的商业思维，如何拉队伍，如何拉投资，如何划分权益，都是不得不考虑得问题，于是想来想去，想法就变成了想想。
直到前段时间耐下心来看完了《乔布斯传》，才从中得到了重要的启示，我们的困局在于我们没有一个特别明晰的商业目标和规划，我们只是为了生存为客户提供服务，精力和热情也在这种更多的是种雇佣而不是合作的关系里被消耗殆尽。书里有两段话让我印象深刻，1、苹果最初得投资人马库拉对乔布斯说“你永远不要怀着一颗赚钱的心来创办一家公司，你的目标应该是作出让自己深信不疑的产品，创造一家生命力很强的公司”，2、专注，“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”正是这两段话，我才从迷茫里幡然醒悟，我们缺少体现公司精髓的“产品”，我们虽然有过很多设想，但时间都被很多不重要的机会给占去了，我终于明确下来我们将要做什么，想要成为什么，不再是被动的服务，而是努力的创新和创造满足更多人的“产品”。这是苹果公司哲学里最核心的部分，也是这本书给予我的最宝贵的经验和启示。这就象中国那句古话“人叫人连声不应，货叫人点首即来”，商业需要宣传、需要策略、需要管理，可最根本的东西，还是那个“货”，离开了“好货”，其他都是空谈。
通常一家公司在生产销售产品前，都要做一系列的市场调研，以此数据作出最安全有效的生产和投放。然后对此乔布斯会说“no！"，他不需要调研，他只把属于外星球上的东西拿到你面前，他的理由很简单，”在汽车面世之前，如果你问人们需要什么，他们只会说要一匹更快的马“，多精辟，又是多么的自信，他要给你的，就是你没看过没想过的，你没有选择，只有惊呼的份。乔布斯是怎么做到的？他的要求就是不停的创新，想你想到的，想你想不到的。
乔布斯富于激情，然后更多时候会让人感觉粗暴和无礼，他经常因为工作关系狂吼并攻击人，可是这种性格却成就了苹果的高效率，虽然员工们忍受不了他的坏脾气而怨声载道，但当一代又一代的苹果产品推出在世界上产生巨大的影响后，员工们都会感到由衷的自豪。严肃领导带领下的队伍执行力更高，所以在团队合作里不用太在意自己是否彬彬有礼。
苹果产品从内而外散发出来的艺术气息源自乔布斯将商业与艺术结合的理念，他要将商品打造成艺术品，并将这种要求推崇到极致，他无法忍受产品的某个拐角弧度和自己设想的不一样，他要求机器内部的线路板都要印刷的整齐漂亮，纵使内部只有维修的工程师可以看到。他甚至要求制作苹果产品的工厂，将生产设备都刷成他喜欢的颜色，在癌症手术期间，他要求护士换掉他的口罩，因为他觉的口罩设计的不好看。这种执着到似乎偏执的个性，让苹果的工程师和程序员无不头痛，但却打造出一代又一代，追求极致的苹果产品。事实证明，他的这种偏执是对的。
乔布斯对IBM和微软这样企业日渐衰弱有自己的见解，他说“当他们在自己的领域成为垄断者后，对自己的产品质量就不怎么重视了，公司里优秀的销售人员因为出色的表现为公司增加了业绩和财富，而不是工程师或设计师，所以后来都是销售人员在领导公司，他们对产品一无所知。工程师和设计师变的不重要后，他们中的大部分人因此失去了创造的激情，公司最终失去竞争力”
“我讨厌一种人，他们叫自己企业家，实际上想做的就是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意打造一家真正的公司，而这是商业领域里最艰难的工作，只有做到这一点你才能真正的有所贡献，为前人留下的遗产增砖添瓦。”
“我的动力是什么？去为历史长河加上一点什么，那就是推动我的力量。”
一本传记，只是纪录了一位企业家的生平，却给我上了一堂生动的，有关商业的课，让我了解到什么才是一家公司安身立命的根本，什么才是公司最想要的愿景。如果你也想纵身商海，嘿，先把手里的东西做好再说。(www.guaze.com 读后感)